Aquilifer Consulting se constituyó en 2010 con la vocación de poner a disposición de Pymes y Startups unos servicios de consultoría financiera y de gestión empresarial altamente especializados.

Por su coste, dichos servicios sólo están al alcance de empresas de tamaño medio o grande capaces de asumir la factura y “overheads” de una firma de consultoría tradicional. Esta barrera impide el acceso a Pymes y Startups al diagnóstico de las necesidades de la Empresa, al aprendizaje y mejora de la gestión empresarial y, muy frecuentemente, a la libre consulta para recibir un asesoramiento especializado.

A día de hoy, mediante una combinación de agilidad, cercanía, flexibilidad, capacidad y cualificación hemos conseguido abrirnos un espacio en este sector tan competitivo.

Perfil

Formación:

Licenciado en Ciencias Empresariales (UCM). Especialidad Dirección de Empresas.
PDD por el IESE Business School. Universidad de Navarra.
Diplomado en Control de Gestión por el Colegio de Economistas de Madrid.
Diplomado en Valoración de Empresas y Startups por el Colegio de Economistas de Madrid.

Experiencia:

Director Financiero en empresas de los siguientes sectores:

Ingeniería y Construcción: Citynet España.
Telecomunicaciones: Tyco Submarine Systems, Telecomunicaciones Marinas – Grupo Telefónica.
Instalaciones de frío industrial: Indesfrío.
Distribución comercial: Ionics – Polaroid, Distribuidora Magallanes.
Consultoría de Gestión Empresarial: Grupo Delfos.
Turismo: Sama Travel Touroperador y Spain Travel Express

Servicios

Interim Management

Áreas de actuación

Gerencia, Dirección General
Dirección Financiera
Control de Gestión

Áreas de especialidad

Procesos de mejora: Obtención de rápidos resultados con riesgo mínimo. Casos de tensiones de tesorería o liquidez, rentabilidad decreciente del negocio o revitalización de negocios en declive.
Procesos de transformación: Reflotamiento de negocios, reestructuración o reorganización.

Consultoría de Gestión

Análisis y diagnóstico del Negocio.
Implantación de Sistemas de Control de Gestión y Costes, Análisis de desviaciones.
Elaboración de Cuadros de Mando, Planes de Negocio y/o de Viabilidad a medida.
Implantación de Sistemas Presupuestarios: Ventas, Inversiones y Tesorería.
Confección de Informes Financieros para la Dirección e Inversores.

Valoración de Empresas, Negocios y Proyectos

Due Diligence Fiscal y Financiera
Elaboración Cuaderno de Venta
Análisis de Inversiones
Elaboración de Proyecciones Financieras y cálculo de Free Cash Flows
Valoración de Empresas (DCF)

Objetivos

Formación, apoyo o sustitución provisional del responsable actual en intervenciones a corto y largo plazo.
Disposición de personal especializado, a coste fijo, escalable y de manera prácticamente inmediata.
Representación de los inversores en la gestión de proyectos de capital riesgo.
Intervenciones por proyectos concretos de manera temporal o permanentemente.
Integración y colaboración con el equipo del cliente en la consecución de objetivos generando el aprendizaje interno.

Revitalizar una compañía, una unidad de negocio o un área funcional.
Conocer el origen de los problemas de liquidez, rentabilidad o de estructura financiera.
Alcanzar las expectativas de la propiedad para incrementar el valor del negocio en un corto periodo de tiempo.
Aumentar beneficios, reducir costes, elevar la eficiencia y controlar sus necesidades financieras mejorando la liquidez.
La permanencia en el seno de la Empresa del conocimiento adquirido durante el proceso de mejora.

Contacto

Para cualquier consulta, o petición de presupuesto, por favor, no dude en contactar mediante el formulario.

Nos pondremos en contacto lo antes posible.

Gracias por su tiempo.