Aquilifer Consulting se constituyó en 2010 con la vocación de poner a disposición de Pymes y Startups unos servicios de consultoría financiera y de gestión empresarial altamente especializados.

Por su coste, dichos servicios sólo están al alcance de empresas de tamaño medio o grande capaces de asumir la factura y “overheads” de una firma de consultoría tradicional. Esta barrera impide el acceso a Pymes y Startups al diagnóstico de las necesidades de la Empresa, al aprendizaje y mejora de la gestión empresarial y, muy frecuentemente, a la libre consulta para recibir un asesoramiento especializado.

A día de hoy, mediante una combinación de agilidad, cercanía, flexibilidad, capacidad y cualificación hemos conseguido abrirnos un espacio en este sector tan competitivo.

Perfil

Formación:

  • Licenciado en Ciencias Empresariales (UCM). Especialidad Dirección de Empresas.
  • PDD por el IESE Business School. Universidad de Navarra.
  • Diplomado en Control de Gestión por el Colegio de Economistas de Madrid.
  • Diplomado en Valoración de Empresas y Startups por el Colegio de Economistas de Madrid.

Experiencia:

        Director Financiero en empresas de los siguientes sectores:

  • Ingeniería y Construcción: Citynet España.
  • Telecomunicaciones: Tyco Submarine Systems, Telecomunicaciones Marinas – Grupo Telefónica.
  • Instalaciones de frío industrial: Indesfrío.
  • Distribución comercial: Ionics – Polaroid, Distribuidora Magallanes.
  • Consultoría de Gestión Empresarial: Grupo Delfos.
  • Turismo: Sama Travel Touroperador y Spain Travel Express 
 
 
 

Servicios

Interim Management

Áreas de actuación

  • Gerencia, Dirección General
  • Dirección Financiera
  • Control de Gestión

Áreas de especialidad

  • Procesos de mejora: Obtención de rápidos resultados con riesgo mínimo. Casos de tensiones de tesorería o liquidez, rentabilidad decreciente del negocio o revitalización de negocios en declive.
  • Procesos de transformación: Reflotamiento de negocios, reestructuración o reorganización.

Consultoría de Gestión

  • Análisis y diagnóstico del Negocio.
  • Implantación de Sistemas de Control de Gestión y Costes, Análisis de desviaciones.
  • Elaboración de Cuadros de Mando, Planes de Negocio y/o de Viabilidad a medida.
  • Implantación de Sistemas Presupuestarios: Ventas, Inversiones y Tesorería.
  • Confección de Informes Financieros para la Dirección e Inversores.
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Valoración de Empresas, Negocios y Proyectos

  • Due Diligence Fiscal y Financiera
  • Elaboración Cuaderno de Venta
  • Análisis de Inversiones
  • Elaboración de Proyecciones Financieras y cálculo de Free Cash Flows
  • Valoración de Empresas (DCF)

Objetivos

  • Formación, apoyo o sustitución provisional del responsable actual en intervenciones a corto y largo plazo.
  • Disposición de personal especializado, a coste fijo, escalable y de manera prácticamente inmediata.
  • Representación de los inversores en la gestión de proyectos de capital riesgo.
  • Intervenciones por proyectos concretos de manera temporal o permanentemente.
  • Integración y colaboración con el equipo del cliente en la consecución de objetivos generando el aprendizaje interno.
  • Revitalizar una compañía, una unidad de negocio o un área funcional.
  • Conocer el origen de los problemas de liquidez, rentabilidad o de estructura financiera.
  • Alcanzar las expectativas de la propiedad para incrementar el valor del negocio en un corto periodo de tiempo.
  • Aumentar beneficios, reducir costes, elevar la eficiencia y controlar sus necesidades financieras mejorando la liquidez.
  • La permanencia en el seno de la Empresa del conocimiento adquirido durante el proceso de mejora.

Contacto

Para cualquier consulta, o petición de presupuesto, por favor, no dude en contactar mediante el formulario.

Nos pondremos en contacto lo antes posible.

Gracias por su tiempo.

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